萬通公司2015年度述職報告會系列報道

    2016年1月3日，萬通公司2015年度述職報告會在公司三樓會議室隆重召開，出席報告會的領(lǐng)導(dǎo)有董事長李強，總經(jīng)理李明，副總馬太范，列席此次報告會的有班組長及以上各部門主管、優(yōu)秀員工代表。

    報告會上，各部門及各分公司經(jīng)理分別就2015年工作進行述職匯報，李董對2015年各部門及各分公司取得了成績給予了充分肯定和高度評價，同時對工作中存在的問題和不足予以指正。

    銷售部經(jīng)理徐金華對2015年模具市場情況，新老客戶的維護與拓展情況進行了圖片演示，內(nèi)容簡明清晰。對一年來的工作進行了詳細(xì)數(shù)據(jù)分析與對比，充分體現(xiàn)出2015年銷售部的突出成績。2015年是銷售部經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗的一年，銷售部的各位同仁在工作中盡職盡責(zé)，對工作中存在的問題與不足提出了積極改進的方法，取得了優(yōu)異成績。

    萬通模具公司技術(shù)總工張燦偉對萬通模具在同行業(yè)中存在的優(yōu)勢進行了全方面的闡述，電加工質(zhì)量彌補了鑲嵌工藝的短板，半鋼拼園工藝成功應(yīng)用于全鋼模具，為開辟高端市場，打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，主要零部件全部使用鍛件，保證了模具的內(nèi)在質(zhì)量，我公司模具生產(chǎn)的輪胎的外觀質(zhì)量，逐步得到用戶的肯定。模具的圓度以及動平衡性能更是公司長期以來的強項。2015年技術(shù)部門的技術(shù)工藝全方位提升，能夠更快更好地協(xié)助客戶完成輪胎結(jié)構(gòu)設(shè)計及深入的模具技術(shù)支持。2016年技術(shù)部會同其他部門一起繼續(xù)改善模具的每一個細(xì)節(jié)，在新產(chǎn)品的開發(fā)與試制上取得進一步的突破。

    助劑公司生產(chǎn)部經(jīng)理秦懷光表示2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是新《環(huán)境保護法》的實施之年，在這一年里，萬通助劑公司在以董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。安全生產(chǎn)保持了較為平穩(wěn)的局面，并順利完成了各項安全環(huán)保檢查，實現(xiàn)了環(huán)保零事故，在節(jié)能降耗方面對消耗值浮動原因進行了全面分析，并有效的對生產(chǎn)成本進行了控制取得了顯著成績。 2016年萬通助劑公司將進一步加強員工安全生產(chǎn)，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，盡心竭力為公司新一年的發(fā)展做好全面服務(wù)。

    助劑公司副經(jīng)理曹青青在2015年的述職報告中，從2015年人事管理以及本年度的培訓(xùn)與會議、后勤日常各項工作的保障服務(wù)、政務(wù)接待方面等各項內(nèi)容對部門工作進行了詳細(xì)闡述，闡述中充分體現(xiàn)出以公司為家的良好工作作風(fēng)及一年來部門工作的亮點和特色以及取得的卓越成績。2016年將對人力資源的整合調(diào)配，以培養(yǎng)綜合人才作為工作的重點，進一步對工作流程進行細(xì)致化梳理，完善公司各項規(guī)章制度，在新的一年為公司各部門做好后勤保障工作。

    生產(chǎn)管理部副經(jīng)理李國艷報告中體現(xiàn)了一年來所屬部門工作均有所提升，具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施管理、生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、人員工作效率等方面。2015年工作中共作出改革創(chuàng)新18項，尤其是從降低成本，提高工作效率等方面為公司作出了巨大貢獻。李國艷經(jīng)理用圖文并茂的PPT演示出了部門一年來的辛勤與努力。在新的一年里，會充分發(fā)揮改革小組作用，繼續(xù)加大對質(zhì)量的全方位管控，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，在新的一年里帶領(lǐng)部門員工為公司繼續(xù)努力奮斗。

    助劑公司質(zhì)保部副經(jīng)理楊小崗，在2015年工作中全面實施產(chǎn)品抽檢管理使得產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提高。對節(jié)能環(huán)保，從產(chǎn)品質(zhì)量管理及工藝管理方面有了大幅度提升。安全管理方面通過現(xiàn)場警示教育，觀看影片和專人講解的方式，進行安全教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)20多次，其中培訓(xùn)效果最為突出的是感化視頻《孩子對父母工作時說得話》和《妻子對在外工作的丈夫說的話》；對此學(xué)習(xí)視頻李董給予高度贊揚，并表示值得各部門進行組織學(xué)習(xí)。

    財務(wù)部副經(jīng)理王光農(nóng)在述職報告中指出，2015年財務(wù)科緊緊圍繞公司部署安排，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計人員對公司經(jīng)濟活動進行了認(rèn)真準(zhǔn)確的核算和監(jiān)督，確保了各項工作的順利完成。在2016年工作中，財務(wù)科將繼續(xù)完善財務(wù)規(guī)章制度，進入深層次的管理，做到會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化、財務(wù)管理精細(xì)化、財務(wù)運營政策制度化、企業(yè)管理信息化，為公司進最大努力最好財務(wù)服務(wù)工作。

    技術(shù)部副經(jīng)理陳廣華對技術(shù)部人員情況及本年度內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況進行了說明，在降低成本去庫存、與車間合作完成工裝制作以及縮短技術(shù)資料周期上做了大量工作，取得顯著成績，主要體現(xiàn)在根據(jù)客戶使用情況和售后反饋信息，及時改進了模具結(jié)構(gòu)，原來只有斜平面和圓錐面，現(xiàn)在開發(fā)了復(fù)合式結(jié)構(gòu)。整體性能優(yōu)于前兩種。關(guān)鍵位置定位方式由原來的點定位，改為面定位，改進關(guān)鍵部件加工方式，提高了模具整體精度。

    助劑公司銷售經(jīng)理楊小廣在2015年的述職報告中，用極其詳盡的數(shù)據(jù)分析，匯報了全年總體銷售任務(wù)完成情況，并與往年數(shù)據(jù)進行了對比，充分體現(xiàn)了銷售部門對2015年銷售工作的盡職盡責(zé)，在回款方面為公司創(chuàng)造了良好的業(yè)績，李董對楊小廣經(jīng)理的工作給予了充分肯定和高度贊揚。2016年銷售部將適時調(diào)整銷售策略，帶領(lǐng)銷售團隊向著鞏固現(xiàn)有市場成果，積極拓展新的市場領(lǐng)域加油奮進。

    助劑公司采購部副經(jīng)理任立軍在2015年的工作總結(jié)中，用詳實的圖表數(shù)據(jù)向大家展示了本年度的材料采購情況，對主要材料供貨量及價格做出了趨向分析，完成了各項工作目標(biāo)。 在2016年的工作中，采購部會努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和各種工作技能，不斷探索和改進工作方式方法，更加盡心盡力投入到工作中，做好本職工作。

    采購部副經(jīng)理于海寧在2015的匯報中對全年采購額分布情況進行了展示，對各供應(yīng)商本年度的供貨情況、供應(yīng)商管理情況及鍛件庫存管理情況詳細(xì)的進行了匯報。報告中從四個方面體現(xiàn)出采購部在2015年工作中所做出的節(jié)能降耗工作的突出業(yè)績，新產(chǎn)品試制在2015年初有成效，為公司節(jié)省了大量成本。